ابتكار نموذج العمل التجاري pdf , شرح نموذج ابتكار العمل التجاري

ما هى مهام مدير شؤون الموظفين

هنالك من يعتمد علي رزقة من اثناء و ظيفه يتلقي منها راتبة الشهري، و يعتمد عليها كليا فتدبير احوالة المادية،

وهنالك من يرغب فالاعتماد علي نفسة من اثناء مشروع تجارى خاص به، يدر علية دخل ما دى و يتحكم هو بجميع تفاصيله،

وهنالك عقول فذه ترغب فالاعتماد علي نفسها ليس فقط من الناحيه الماديه و لكنها ترغب فالابداع و تحقيق افكارها

الخاصه و وضعها فنموذج عملى خاص به، فهو بذلك لا يخضع لقوانين العمل الوظيفى الذي يتميز بحدود و قواعد لا ممكن ان

يتخطاها الموظف، فحتي و قتة لن يصبح ملكة اذا عمل بوظيفة، و هنا يبدا دور الافكار و الابداع، و يبدا الشخص يسال نفسة من اين

ابدا؟ و من الدراسات الجديدة المذهله ما اثبت ان 5% من البالغين الذين تزيد اعمارهم فوق سن 20 عاما يعتبرون انفسهم

مبدعون، و حتي الاطفال الذين تتراوح اعمارهم بين الخمس و العشر سنوات لديهم افكار ابداعيه و اتجاهات جميلة نحو الابداع،

فخيالهم هو و قود لابداعهم، و من الممكن جدا جدا ان تنير عقولنا افكارا يفوق العائد المادى الناتج من تنفيذها اضعافا مضاعفه من

الدخل الذي يتلاقاة الموظف كراتب بديل عن عملة فو ظيفته.

دوافع البدء بمشروع خاص

هنالك عدد من الاسباب التي تنمى رغبه الشخص فالبدء بمشحلوة التجارى منها:

تحسين الدخل الشهرى و زياده المردود المالى و تحسين الظروف المعيشية.


حب القياده و تولى زمام الامور و الاعتماد علي النفس.


من الممكن ان يصبح الاسباب =هو التذمر من كيفية تعامل المدراء فالعمل، فحينها يقرر الشخص التحرر من هذا المدير الدكتاتورى و اظهار شخصيتة القياديه و تنميه مهاراته، سواء فنفس المجال الذي كان يعمل بة او فمجالات اخري بعيده عن مجال عملة الشخصي.


القدره علي الابداع و التفكير المتجدد، فهنا يولد لدي الشخص شعور داخلى ان مقدراتة و مهاراتة تفوق العمل المحصور باطارات محددة.


هنالك اشخاص يرغبون ببدء مشروعهم الخاص فقط من باب التقليد فهو يري العديد من اقاربة ربما استقل و تحرر من اطار الوظيفه و بدا عملة الخاص، فحاز ذلك الامر علي اعجابه.

الرياده و التجارة


لا يمكننا التطرق لمقال المشروع التجارى بصرف النظر عن الريادة، فالرياده هى ان يجتمع افراد قادرين علي ايجاد فرص لمشاريع تجارية، و تخصيص موارد لتنفيذ هذة الفرص، و العمل علي خلق قيمه من اثناء تلبيه احتياجات و رغبات غير ملبيه بكيفية مبدعه و مبتكرة، فالرياده و الابتكار اصبحت محرك للانتاجيه و التنافسيه العالمية، و علي الرغم من و جود نسبه كبيره من المخاطره فالابتكار و الابداع الا ان تلك الافكار التي غالبا ما يطلق عليها افكارا مجنونه تكون هى الاسباب =فالخروج من الاطار التقليدى و بالتالي ينتج عنها منتجا قيما او خدمه مفتقده تلبى احتياجات الناس، مما يؤدى الي نسبه اعلي من الارباح، و بدلا من كونك موظف لدي احدي الشركات سوف يكون لديك شركتك الخاصه التي توظف عددا من الموظفين.


لخلق فكره حديثة للبدء بمشروع تجاري


فكر بكيفية حديثة و غير من كيفية تفكيرك السابقه حتي تري الحاجات بشكل اروع و تري خفايا الامور.


قم بربط الحاجات الغير مترابطه فبذلك سوف تظهر بفكر جديد.


استعن ببرامج التلفاز و اليوتيوب التي لم تكن تشاهدها من قبل (الغير معتادة) فهى سوف تساعدك علي تبلور فكرتك الخاصة.


شارك افكارك مع الاخرين حتي تعرف ما هو انطباعهم الاولي، و ذلك لا يعنى ان تزودهم بكل تفاصيل فكرتك، اكتفى فقط باعطاء صوره عامه عما تفكر به.


استخدم التكنولوجيا بكيفية جديدة، غير من البرامج التي تستعملها و تعرف علي افاق تكنولوجيه جديدة.


حلل فشل الاخرين، فعندما تعرف شخصا بدا بمشحلوة الشخصى و لم ينجح، لا تدع هذا يقلل من عزيمتك و يضعف من همتك بل علي العكس تماما، قم بدراسه المقال من زوايا مختلفه للتعرف علي الاسباب =الحقيقى للفشل، و تقوم بتفادية فمشروعك الخاص.


قم بكسر انماط التفكير و تحدي النمطية، فكر بالعكس مثلا او قم بشرح الفكره بطرق مختلفة.


قم بالعصف الذهنى فهو يساعد كثيرا علي الخروج بفكره خاصه بك.


مرن عضلات عقلك، قم بالبحث و الاكتشاف اسال كثيرا، لا تلعب دور المتفرج بينما الكل يتقدم.


طور نفسك فالمهارات الادارية، فقواعد الاداره لا تتغير يتغير فقط اشكالها و الجوهر يبقي كما هو.

التخطيط للمشروع


بدايه لابد من و ضع اهداف للمشروع اهداف و اقعيه تتمتع بقابليه التنفيذ، فلا يصبح الهدف الخيالى من الاهداف المساعده بل علي العكس عدم القدره علي قياس الاهداف يعتبر عائقا و ليس محفزا ،ومن بعدها عليك تحديد المهام المخطط تنفيذها لتحقيق الهدف، فعليك توزيع المهام و ترتيبها ترتيبا منطقيا، و من بعدها قم بوضع قائمه من المعدات و الاجهزه المطلوبه لتنفيذ فكرتك الخاصه و قم بتقدير تكلفتها تقديرا صحيحا مع الاخذ فالاعتبار ظروف السوق، و لا تنس ان تراعى عنصر الوقت اثناء جميع هذة العمليات فالوقت يعتبر من اهم العناصر التي يجب التخطيط علي ضوئها و لا يجب استثنائها.


نصائح مهمه لمرحله التنفيذ


عندما تكون جاهزا لهذة الخطوه ابدا بها، و الطريقة كالاتي:

ابدا بتحديد مصدر تمويل المشروع، حدد تماما كم المبلغ الذي يلزم لبدايه المشروع، و اضمن طريقة السداد فحال الاستعانه بقرض، لا تقوم بزياده المال فقط من اجل ان تضخم المشروع بلا اهداف و اضحه بل فكر كيف سيجعل المال مشروعك اكثر نجاحا و استغنى عن المصروفات التي لن تستفيد منها بل علي العكس هى تزيد من الاعباء الماديه علي المشروع فقط.


حدد رساله و اضحه و رؤيه و اضحة، لمشروعك و هدف يسهل فهمة من قبل الاخرين.


حدد زبائنك، من هم الزبائن المستفيدين من خدمتك او منتجك النهائي.


حدد منافسيك ،يجب ان تحدد من هم المنافسين سواء كانوا منافسين مباشرين او غير مباشرين.


حدد نقاط قوتك التي سوف تميزك عن منافسيك و قوها و حدد نقاط ضعف مشروعك و حاول التغلب عليها.


اهتم بالتسويق فلا ممكن للزبائن ان يعلموا بوجودك ان لم تضع خطه تسويقيه و تدعمها بكل ما يلزم، حتي تخرج بجانب منافسيك و تبدا عمليه المنافسة.


اهتم بسياسه التسعير الخاصه بك و حدد سعرك الخاص بالنظر الي سعر السوق، لا تكن خياليا فذلك.


لتصنع لشركتك هويه خاصه فيها عن طريق الشعار المميز لها.


للموقع اهميه كبيره فهو عنصر مهم جدا جدا فالموقع الذي ممكن و صول الموردين الية بسهوله يساهم فتوفير الوقت و الجهد، و يسهل عمليه النقل و الشحن، و يسهل علي الزبائن الوصول لك.


لا تهمل الامور القانونية، فحدد و ضعك القانونى من ترخيص و تامين و علامات تجارية، و استعن باصحاب الخبره فذلك.


عين موظفيك بدقه و تانى و استعن بالموظفين الكفؤ، مع الاهتمام بالمهارات الذاتيه لكل فرد علي حدى، و دراسه هيكليه الرواتب و المستحقات.


ضع خطه ما ليه و قم بتحديثها.


طور من نفسك باستمرار حتي لا يتوفق منافسيك عليك.

البدء بالمشروع الخاص مع و جود و ظيفة


ومن الحالات الموجوده اشخاص يبداون بمشروعهم الخاص مع البقاء علي الوظيفة، و لكن فمثل هذة الحالات يجب الاخذ فالاعتبار البحث عن نموذج اعمال يناسب اسلوب الحياة اليومي، بحيث لا يؤثر المشروع علي الوظيفة، و لا علي الحياة الاجتماعيه و الاسرية، و ختاما للمشروع الخاص فوائد كبيره ليس علي الصعيد المادى و حسب بل يشكل فرقا و اضحا فنفسيه الفرد، اذا بدا بة بشكل جيد و بدقه عاليه مع الاستعانه بذوى الخبرة، لاعطاء النتائج المرجوة.


ابتكار نموذج العمل التجاري pdf , شرح نموذج ابتكار العمل التجاري